Uma das maneiras mais comuns de se chegar a um cargo mais alto, dentro do meio público, é através da política, ou da politicagem, em alguns casos. Normalmente, o que vemos nas administrações são prefeitos e governadores que se cercam de pessoas "da sua confiança", como aliás, a nomenclatura dos cargos já sugere: são cargos de confiança. Então, o que acontece, na maioria das vezes, é que são colocadas em papéis essencialmente técnicos pessoas sem o menor preparo, sem a menor noção daquilo o que as espera. São Secretários, Assessores, Diretores, Chefes de Setores, que simplesmente desconhecem os meandros do serviço público. E aí, vimos de tudo: são professoras como secretárias de saúde, administradores como secretários de educação, pedagogos como secretários de obras e saneamento... e por aí a coisa vai. De mal a pior, mas vai.
Não seria muito mais acertado se, ao sermos convidados para exercer alguma atividade para a qual não temos competência, simplesmente fôssemos sinceros e diséssemos: Infelizmente não vou poder aceitar o seu convite, pois não me sinto preparado para o cargo...? Ou então, pelo menos, termos como assessores diretos ou parte da equipe de trabalho, pessoas qualificadas, técnicos, aptos a nos orientar e a nos conduzir corretamente para o sucesso e crescimento da cidade?
Tive a oportunidade de vivenciar uma situação destas. Em um determinado momento da minha vida, fui assessora de uma excelente profissional. Uma mulher experiente, formada dentro da área onde atuávamos, com grande entendimento das suas funções junto à Secretaria da qual era gestora. Tenho certeza de, assim como ela, ter sido ótima profissional. Fiz o meu trabalho sempre com dedicação e esmero. Conhecia todos os Programas e Projetos da Secretaria, sabia da capacidade de cada funcionário, antecipava as necessidades da equipe. Éramos um time completo. Com a saída da nossa chefe (para um trabalho junto ao Governo do Estado) fui indicada para assumir o seu lugar. Nada demais! Afinal, eu já estava por trás de cada ação, de cada atividade, já era responsável pelas prestações de contas... Enganou-se quem pensou assim... Havia muita coisa que eu sabia, mas havia outras tantas para as quais eu não estava preparada. E chefiar era uma delas. Eu não tinha, ou melhor, não tenho, perfil para comandar uma equipe. Nem mesmo uma equipe que eu já conhecia bem. Acho até, que neste caso, ser íntima deles foi um fator dificultante para mim. Tenho tendência a ser centralizadora demais. Delegar tarefas me é difícil. E além disto, me envolvo com os problemas pessoais da equipe, sou condescendente e isto tira um pouco do pulso forte que se faz necessário em cargos de comando... Enfim... Sou melhor como executora ou mesmo organizadora do que como chefe.
Esta relação entre responsabilidade e competência pode definir o sucesso ou o fracasso de uma administração, de um governo e por conseqüência, de toda uma cidade, estado, nação. É uma pena percebermos que a vaidade ofusca o senso crítico e faz com que as pessoas se vejam sempre como "o melhor naquilo o que faço".
No final das contas, quem acaba pagando a conta dos atrapalhos políticos somos nós, que nada temos a ver com estas tristes e desacertadas escolhas!
(Elís Cândido/maio de 2011)
